ده فرمان تضمین موفقیت پروژه را بدانید!
یک مدیر پروژه برای تضمین موفقیت پروژه باید به چه نکاتی توجه داشته باشد؟
آیا می خواهید ضریب موفقیت پروژه را افزایش دهید؟ پس این مقاله را تا پایان مطالعه کنید.
۱- مطمئن شوید هنگام شروع پروژه مشتری نیازمندیها را به طور کامل تعریف کرده است. دانستن اینکه چه چیزی، به چه کسی و چه زمانی می بایست در پایان پروژه تحویل شود بسیار مهم است. اقلام قابل عرضه را با جزئیات کامل بیان کنید، و جزیات آنها را به صورت رسمی بنویسید و در نهایت به تایید و امضای مشتری برسانید. این سند پایه و اساسی برای اندازه گیری میزان موفقیت پروژه خواهد بود.
۲- مشتریان را در همه مراحل چرخه حیات پروژه شریک کنید. آنها را در فاز تجزیه تحلیل، برنامه ریزی و اجرا دخیل نمایید. بدنبال تایید آنها نباشید و از عدم تایید احتمالی آنها در طول کار نهراسید بلکه سعی کنید اشتباهات خود را کم کنید و در صورت بروز اشتباه خیلی سریع جبران نمایید. مشتری را از پیشرفت کار و مسائلی که حین کار پیش می آید مطلع کنید. وقتی با مشتری بیشتر مراوده داشته باشید، انتظارات او را بهتر درک می کنید و خیلی وقتها قبل از بروز تنش می توانید با او مصالحه کنید.
برای مطالعه ادامه مقاله به لینک زیر مراجعه نمایید.
